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教育型研究
台郡
★ ALLIED6269
1.7
SNOWFLAKE · 六軸研究評分
複合評分覽表
評分基準日 2026-09-11
Axis 1 · 宏觀與產業
20
待解析
Axis 2 · 估值與週期
60
Axis 3 · 護城河與品質
20
Axis 4 · 成長與動能
44
Axis 5 · 風險控制
60
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
台郡僅獲五分且趨勢減弱，較能反映其柔性電路板與LCP模組的競爭位置。高頻、超薄或高彎折FPC需和終端模組一起調校材料、線路與組裝，客戶更換供應商前會做相容性驗證；但這些驗證多附著於產品世代，並未形成廣泛的客戶鎖定。消費電子需求與規格迭代快，其他FPC廠取得相同材料與量產能力後可競價承接。只有在高頻模組被長期設計導入、良率與產能持續明顯領先時，五分的無護城河判斷才應重估。
風險因素
- 軟式印刷電路板若未通過客戶對高耐彎折與精細線路的產品認證，可能影響新機種導入
- 多層軟板與軟硬複合板的量產良率若未維持客戶規格，可能拉長模組組裝交期
- 高頻天線板或高速訊號傳輸模組若未取得通訊應用設計採用，可能限制產品組合擴張
同業比較
- 敬鵬 2355
- 燿華 2367
- 臻鼎-KY
- Mektron
- Fujikura
催化劑觀察
- Apple 訂單佔比降至 < 60% → 客戶集中風險降低
- 新客戶（非 Apple）佔比 > 20% → 趨勢可能轉強
- 單一客戶依賴維持 > 70% → 維持無護城河
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列；分數以 0–100 顯示。
| 日期 | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | 複合 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-11 | 73 | 48 | 20 | 40 | 85 | 38 |
| 2026-06-14 | 60 | 20 | 20 | 36 | 85 | 28 |
| 2026-06-16 | 60 | 88 | 20 | 52 | 85 | 49 |
| 2026-06-18 | 40 | 20 | 20 | 52 | 85 | 29 |
| 2026-06-19 | 40 | 48 | 20 | 52 | 85 | 36 |
| 2026-06-24 | 40 | 20 | 20 | 52 | — | 29 |
| 2026-06-25 | 60 | 20 | 20 | 52 | — | 32 |
| 2026-06-26 | 40 | 20 | 20 | 52 | — | 29 |
| 2026-06-29 | 60 | 60 | 20 | 52 | — | 42 |
| 2026-06-30 | 20 | 48 | 20 | 52 | — | 33 |
| 2026-07-01 | 33 | 20 | 20 | 52 | — | 28 |
| 2026-07-02 | 20 | 48 | 20 | 52 | 60 | 33 |
| 2026-07-03 | 33 | 20 | 20 | 52 | 60 | 28 |
| 2026-07-04 | 33 | 20 | 20 | 52 | 60 | 28 |
| 2026-07-05 | 33 | 20 | 20 | 52 | 60 | 28 |
| 2026-07-06 | 0 | 20 | 20 | 44 | 60 | 21 |
| 2026-07-07 | 0 | 60 | 20 | 44 | 60 | 31 |
| 2026-07-08 | 0 | 60 | 20 | 44 | 60 | 31 |
| 2026-07-09 | 0 | 20 | 20 | 44 | 60 | 21 |
| 2026-07-17 | 0 | 20 | 20 | 44 | 60 | 21 |
| 2026-07-18 | 0 | 20 | 20 | 44 | 60 | 21 |
| 2026-07-20 | 20 | 20 | 20 | 44 | 60 | 24 |
| 2026-07-21 | 20 | 20 | 20 | 44 | 60 | 24 |
| 2026-07-22 | 0 | 20 | 20 | 44 | 60 | 21 |
| 2026-07-23 | 0 | 20 | 20 | 44 | 60 | 21 |
| 2026-07-24 | 20 | 20 | 20 | 40 | 60 | 23 |
| 2026-07-27 | 20 | 48 | 20 | 20 | 60 | 25 |
| 2026-07-30 | 20 | 60 | 20 | 16 | 60 | 27 |
| 2026-07-31 | 20 | 60 | 20 | 16 | 60 | 27 |
| 2026-08-07 | 0 | 48 | 20 | 24 | 60 | 23 |
| 2026-08-10 | 20 | 60 | 20 | 24 | 60 | 29 |
| 2026-08-11 | 20 | 88 | 20 | 24 | 60 | 36 |
| 2026-08-12 | 20 | 60 | 20 | 24 | 60 | 29 |
| 2026-08-13 | 20 | 88 | 20 | 24 | 60 | 36 |
| 2026-08-14 | 0 | 48 | 20 | 24 | 60 | 23 |
| 2026-08-17 | 0 | 48 | 20 | 32 | 60 | 25 |
| 2026-08-18 | 20 | 60 | 20 | 32 | 60 | 31 |
| 2026-08-19 | 20 | 48 | 20 | 32 | 60 | 28 |
| 2026-08-20 | 20 | 48 | 20 | 32 | 60 | 28 |
| 2026-08-21 | 20 | 60 | 20 | 32 | 60 | 31 |
| 2026-08-22 | 20 | 60 | 20 | 32 | 60 | 31 |
| 2026-08-23 | 20 | 60 | 20 | 32 | 60 | 31 |
| 2026-08-24 | 20 | 60 | 20 | 32 | 60 | 31 |
| 2026-08-31 | 20 | 60 | 20 | 52 | 60 | 36 |
| 2026-09-01 | 20 | 60 | 20 | 60 | 60 | 38 |
| 2026-09-02 | 20 | 60 | 20 | 60 | 60 | 38 |
| 2026-09-03 | 20 | 60 | 20 | 40 | 60 | 33 |
| 2026-09-04 | 20 | 60 | 20 | 52 | 60 | 36 |
| 2026-09-07 | 20 | 60 | 20 | 52 | 60 | 36 |
| 2026-09-08 | 20 | 60 | 20 | 52 | 60 | 36 |
| 2026-09-09 | 20 | 60 | 20 | 44 | 60 | 34 |
| 2026-09-10 | 20 | 60 | 20 | 44 | 60 | 34 |
| 2026-09-11 | 20 | 60 | 20 | 44 | 60 | 34 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
ALLIED57