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教育型研究
世界
★ ALLIED5347
2.05
SNOWFLAKE · 六軸研究評分
複合評分覽表
評分基準日 2026-09-11
Axis 1 · 宏觀與產業
20
待解析
Axis 2 · 估值與週期
60
Axis 3 · 護城河與品質
60
Axis 4 · 成長與動能
32
Axis 5 · 風險控制
52
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
世界的 S3=14、narrow 依據不在毛利溢價，而在 8 吋 BCD、高壓及電源管理製程的客戶認證、元件模型與量產良率；PMIC、顯示驅動或功率元件流片後，轉往聯電、Tower 或 GlobalFoundries 需重新調整設計、可靠度與供應。此專案黏著支撐窄護城河，但公司規模與製程廣度小於聯電，8 吋成熟產能競爭與趨勢↓使客戶仍有議價和替代空間。若特殊製程需求轉為通用 CMOS 或客戶多源認證完成，narrow 則不成立。
風險因素
- 特殊製程晶圓代工的高壓或功率元件專案若未通過客戶製程認證，可能降低稼動率
- 成熟製程晶圓的客戶產品組合若未延續長約或設計導入，可能使產能配置承壓
- 八吋晶圓廠的設備維護或擴產專案若未按時完成，可能限制特殊製程的接單能力
同業比較
- 台積電 2330
- 聯電 2303
- 力積電 6770
- Tower Semiconductor
- GlobalFoundries
催化劑觀察
- BCD/PMIC 特殊製程稼動率 > 90% → 趨勢穩定確認
- 車用晶片代工佔比 > 30% → 護城河強化
- 8吋成熟製程客戶流失 > 20% → 趨勢轉弱
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列；分數以 0–100 顯示。
| 日期 | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | 複合 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-11 | 73 | 48 | 60 | 36 | 27 | 47 |
| 2026-06-14 | 60 | 48 | 60 | 36 | 27 | 45 |
| 2026-06-16 | 60 | 88 | 60 | 56 | 27 | 60 |
| 2026-06-18 | 40 | 88 | 60 | 52 | 27 | 56 |
| 2026-06-19 | 40 | 88 | 60 | 52 | 27 | 56 |
| 2026-06-24 | 40 | 88 | 60 | 52 | — | 56 |
| 2026-06-25 | 60 | 88 | 60 | 52 | — | 59 |
| 2026-06-26 | 40 | 88 | 60 | 52 | — | 56 |
| 2026-06-29 | 60 | 88 | 60 | 60 | — | 61 |
| 2026-06-30 | 20 | 100 | 60 | 60 | — | 58 |
| 2026-07-01 | 33 | 100 | 60 | 60 | — | 60 |
| 2026-07-02 | 20 | 48 | 60 | 60 | 52 | 45 |
| 2026-07-03 | 33 | 88 | 60 | 60 | 52 | 57 |
| 2026-07-04 | 33 | 88 | 60 | 60 | 52 | 57 |
| 2026-07-05 | 33 | 88 | 60 | 60 | 52 | 57 |
| 2026-07-06 | 0 | 48 | 60 | 60 | 52 | 42 |
| 2026-07-07 | 0 | 88 | 60 | 60 | 52 | 52 |
| 2026-07-08 | 0 | 88 | 60 | 60 | 52 | 52 |
| 2026-07-09 | 0 | 88 | 60 | 40 | 52 | 47 |
| 2026-07-17 | 0 | 88 | 60 | 44 | 52 | 48 |
| 2026-07-18 | 0 | 88 | 60 | 44 | 52 | 48 |
| 2026-07-20 | 20 | 88 | 60 | 44 | 52 | 51 |
| 2026-07-21 | 20 | 48 | 60 | 44 | 52 | 41 |
| 2026-07-22 | 0 | 88 | 60 | 44 | 52 | 48 |
| 2026-07-23 | 0 | 88 | 60 | 44 | 52 | 48 |
| 2026-07-24 | 20 | 88 | 60 | 44 | 52 | 51 |
| 2026-07-27 | 20 | 88 | 60 | 44 | 52 | 51 |
| 2026-07-30 | 20 | 80 | 60 | 40 | 52 | 48 |
| 2026-07-31 | 20 | 80 | 60 | 28 | 52 | 45 |
| 2026-08-07 | 0 | 80 | 60 | 16 | 52 | 39 |
| 2026-08-10 | 20 | 80 | 60 | 16 | 52 | 42 |
| 2026-08-11 | 20 | 60 | 60 | 16 | 52 | 37 |
| 2026-08-12 | 20 | 80 | 60 | 16 | 52 | 42 |
| 2026-08-13 | 20 | 60 | 60 | 16 | 52 | 37 |
| 2026-08-14 | 0 | 60 | 60 | 28 | 52 | 37 |
| 2026-08-17 | 0 | 72 | 60 | 24 | 52 | 39 |
| 2026-08-18 | 20 | 60 | 60 | 24 | 52 | 39 |
| 2026-08-19 | 20 | 48 | 60 | 24 | 52 | 36 |
| 2026-08-20 | 20 | 60 | 60 | 24 | 52 | 39 |
| 2026-08-21 | 20 | 60 | 60 | 24 | 52 | 39 |
| 2026-08-22 | 20 | 60 | 60 | 24 | 52 | 39 |
| 2026-08-23 | 20 | 60 | 60 | 24 | 52 | 39 |
| 2026-08-24 | 20 | 60 | 60 | 24 | 52 | 39 |
| 2026-08-31 | 20 | 60 | 60 | 32 | 52 | 41 |
| 2026-09-01 | 20 | 60 | 60 | 32 | 52 | 41 |
| 2026-09-02 | 20 | 60 | 60 | 32 | 52 | 41 |
| 2026-09-03 | 20 | 60 | 60 | 32 | 52 | 41 |
| 2026-09-04 | 20 | 60 | 60 | 32 | 52 | 41 |
| 2026-09-07 | 20 | 60 | 60 | 32 | 52 | 41 |
| 2026-09-08 | 20 | 60 | 60 | 32 | 52 | 41 |
| 2026-09-09 | 20 | 60 | 60 | 32 | 52 | 41 |
| 2026-09-10 | 20 | 60 | 60 | 32 | 52 | 41 |
| 2026-09-11 | 20 | 60 | 60 | 32 | 52 | 41 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
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