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教育型研究
緯致
★ ALLIED4953
SNOWFLAKE · 五軸研究評分
五軸評分概覽
評分基準日 2026-10-02
估值與週期
60
護城河與品質
20
成長與動能
32
風險控制
61
供應鏈戰略定位
57
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
其AI、雲端、Data/ML與領域工程服務可嵌入客戶的開發與維運流程，跨區交付團隊熟悉程式碼、需求與合規要求後，替換外包商往往涉及知識移轉、測試與排程風險。可是軟體服務的人才與方法可由其他服務商、客戶自建團隊或自動化工具替代，規模本身不會鎖住客戶。只有在長期合約下，緯致握有客戶難以移出的專有平台、資料治理與關鍵人才網絡時，無護城河才有上修依據。
風險因素
- 半導體 IC 設計技術服務若未通過客戶的專案驗收，可能遞延服務認列與續約
- 跨區交付的 AI Agents、Data/ML 或 Cloud 服務若無法維持工程人力銜接，可能影響客戶專案時程
- 全球交付的科技服務若未把領域工程能力轉為可重複導入的客戶方案，可能壓縮後續專案取得
同業比較
- EPAM Systems
- Globant
- Endava
- Cognizant
- Tata Consultancy Services
催化劑觀察
- 半導體 IC 設計技術服務取得新增客戶專案 → 催化條件觸發
- AI 應用、Data/ML 或 Cloud 服務完成跨區交付導入 → 趨勢可能轉強
- 全球交付的科技服務新增高科技產業客戶 → 趨勢維持穩定
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列；分數以 0–100 顯示。
| 日期 | 估值與週期 | 護城河與品質 | 成長與動能 | 風險控制 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-07-05 | 48 | 20 | 68 | 61 |
| 2026-07-06 | 48 | 20 | 68 | 61 |
| 2026-07-07 | 48 | 20 | 68 | 61 |
| 2026-07-08 | 48 | 20 | 68 | 61 |
| 2026-07-09 | 48 | 20 | 68 | 61 |
| 2026-07-17 | 48 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-07-18 | 48 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-07-20 | 48 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-07-21 | 48 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-07-22 | 48 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-07-23 | 48 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-07-24 | 48 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-07-27 | 48 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-07-30 | 72 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-07-31 | 72 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-08-07 | 20 | 20 | 64 | 61 |
| 2026-08-10 | 20 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-08-11 | 48 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-08-12 | 48 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-08-13 | 48 | 20 | 60 | 61 |
| 2026-08-14 | 48 | 20 | 56 | 61 |
| 2026-08-17 | 60 | 20 | 56 | 61 |
| 2026-08-18 | 20 | 20 | 64 | 61 |
| 2026-08-19 | 60 | 20 | 64 | 61 |
| 2026-08-20 | 60 | 20 | 64 | 61 |
| 2026-08-21 | 60 | 20 | 64 | 61 |
| 2026-08-22 | 60 | 20 | 64 | 61 |
| 2026-08-23 | 60 | 20 | 64 | 61 |
| 2026-08-24 | 60 | 20 | 40 | 61 |
| 2026-08-31 | 60 | 20 | 44 | 61 |
| 2026-09-01 | 60 | 20 | 44 | 61 |
| 2026-09-02 | 60 | 20 | 44 | 61 |
| 2026-09-03 | 60 | 20 | 44 | 61 |
| 2026-09-04 | 60 | 20 | 40 | 61 |
| 2026-09-07 | 60 | 20 | 36 | 61 |
| 2026-09-08 | 60 | 20 | 36 | 61 |
| 2026-09-09 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-10 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-11 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-13 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-14 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-15 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-16 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-17 | 40 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-18 | 40 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-21 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-22 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-23 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-24 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-25 | 48 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-28 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-29 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-09-30 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-10-01 | 60 | 20 | 32 | 61 |
| 2026-10-02 | 60 | 20 | 32 | 61 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
ALLIED57