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教育型研究
和碩
★ ALLIED4938
2
SNOWFLAKE · 六軸研究評分
複合評分覽表
評分基準日 2026-09-11
Axis 1 · 宏觀與產業
20
待解析
Axis 2 · 估值與週期
60
Axis 3 · 護城河與品質
20
Axis 4 · 成長與動能
68
Axis 5 · 風險控制
52
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
和碩維持 S3=3、none，較符合其設計製造服務的議價結構。消費電子新品與 AI 伺服器機櫃在量產前都要完成品質、散熱及產線驗證，連同海外廠布局和自研 CDU 可降低客戶導入風險；不過品牌客戶保有產品定義與採購主導，iPhone 等大單也可藉多供應商配置壓低轉單成本。這些能力能贏得專案，卻不足以阻止同業承接相近規格。若液冷模組、維修服務或特定地區產能取得排他認證，並形成跨產品週期的合約綁定，none 才可能失準。
風險因素
- 電腦與通訊產品的設計製造專案若未通過品牌客戶品質驗收，可能影響量產排程
- 智慧製造工廠的自動化系統若未能維持生產追溯與良率管理，可能增加客戶轉單風險
- 消費電子與通訊設備的產品組合若未取得新機種設計導入，可能降低產線稼動率
同業比較
- 鴻海 2317
- 仁寶 2324
- 緯創 3231
- Flex
- Jabil
催化劑觀察
- iPhone 新機組裝份額 > 30% → 趨勢可能轉強
- 印度廠產能利用率 > 80% → 多元化風險降低
- 單一客戶（Apple）佔比 > 70% → 維持無護城河
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列；分數以 0–100 顯示。
| 日期 | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | 複合 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-11 | 73 | 48 | 20 | 76 | 52 | 47 |
| 2026-06-14 | 60 | 100 | 20 | 76 | 52 | 58 |
| 2026-06-16 | 60 | 72 | 20 | 76 | 52 | 51 |
| 2026-06-18 | 40 | 48 | 20 | 76 | 52 | 42 |
| 2026-06-19 | 40 | 60 | 20 | 76 | 52 | 45 |
| 2026-06-24 | 40 | 60 | 20 | 56 | — | 40 |
| 2026-06-25 | 60 | 48 | 20 | 56 | — | 40 |
| 2026-06-26 | 40 | 48 | 20 | 56 | — | 37 |
| 2026-06-29 | 60 | 60 | 20 | 56 | — | 43 |
| 2026-06-30 | 20 | 48 | 20 | 68 | — | 37 |
| 2026-07-01 | 33 | 60 | 20 | 68 | — | 42 |
| 2026-07-02 | 20 | 48 | 20 | 68 | 52 | 37 |
| 2026-07-03 | 33 | 60 | 20 | 60 | 52 | 40 |
| 2026-07-04 | 33 | 60 | 20 | 60 | 52 | 40 |
| 2026-07-05 | 33 | 60 | 20 | 60 | 52 | 40 |
| 2026-07-06 | 0 | 60 | 20 | 60 | 52 | 35 |
| 2026-07-07 | 0 | 60 | 20 | 60 | 52 | 35 |
| 2026-07-08 | 0 | 60 | 20 | 60 | 52 | 35 |
| 2026-07-09 | 0 | 60 | 20 | 60 | 52 | 35 |
| 2026-07-17 | 0 | 60 | 20 | 60 | 52 | 35 |
| 2026-07-18 | 0 | 60 | 20 | 60 | 52 | 35 |
| 2026-07-20 | 20 | 60 | 20 | 60 | 52 | 38 |
| 2026-07-21 | 20 | 60 | 20 | 60 | 52 | 38 |
| 2026-07-22 | 0 | 60 | 20 | 60 | 52 | 35 |
| 2026-07-23 | 0 | 60 | 20 | 72 | 52 | 38 |
| 2026-07-24 | 20 | 60 | 20 | 68 | 52 | 40 |
| 2026-07-27 | 20 | 60 | 20 | 68 | 52 | 40 |
| 2026-07-30 | 20 | 88 | 20 | 68 | 52 | 47 |
| 2026-07-31 | 20 | 72 | 20 | 68 | 52 | 43 |
| 2026-08-07 | 0 | 60 | 20 | 68 | 52 | 37 |
| 2026-08-10 | 20 | 72 | 20 | 68 | 52 | 43 |
| 2026-08-11 | 20 | 72 | 20 | 68 | 52 | 43 |
| 2026-08-12 | 20 | 100 | 20 | 68 | 52 | 50 |
| 2026-08-13 | 20 | 72 | 20 | 68 | 52 | 43 |
| 2026-08-14 | 0 | 40 | 20 | 68 | 52 | 32 |
| 2026-08-17 | 0 | 100 | 20 | 76 | 52 | 49 |
| 2026-08-18 | 20 | 48 | 20 | 76 | 52 | 39 |
| 2026-08-19 | 20 | 80 | 20 | 76 | 52 | 47 |
| 2026-08-20 | 20 | 60 | 20 | 76 | 52 | 42 |
| 2026-08-21 | 20 | 60 | 20 | 56 | 52 | 37 |
| 2026-08-22 | 20 | 60 | 20 | 56 | 52 | 37 |
| 2026-08-23 | 20 | 60 | 20 | 56 | 52 | 37 |
| 2026-08-24 | 20 | 60 | 20 | 68 | 52 | 40 |
| 2026-08-31 | 20 | 60 | 20 | 60 | 52 | 38 |
| 2026-09-01 | 20 | 60 | 20 | 60 | 52 | 38 |
| 2026-09-02 | 20 | 60 | 20 | 60 | 52 | 38 |
| 2026-09-03 | 20 | 60 | 20 | 60 | 52 | 38 |
| 2026-09-04 | 20 | 60 | 20 | 72 | 52 | 41 |
| 2026-09-07 | 20 | 60 | 20 | 68 | 52 | 40 |
| 2026-09-08 | 20 | 60 | 20 | 68 | 52 | 40 |
| 2026-09-09 | 20 | 60 | 20 | 68 | 52 | 40 |
| 2026-09-10 | 20 | 100 | 20 | 68 | 52 | 50 |
| 2026-09-11 | 20 | 60 | 20 | 68 | 52 | 40 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
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