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教育型研究
晶呈科技
★ ALLIED4768
SNOWFLAKE · 五軸研究評分
五軸評分概覽
評分基準日 2026-10-02
估值與週期
60
護城河與品質
20
成長與動能
48
風險控制
52
供應鏈戰略定位
57
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
公司所處的電子級特殊氣體與半導體材料具備認證門檻,理論上應有客戶驗證、製程穩定性與在地供應鏈價值;但 2025 毛利率降至 16.8%,2026 年迄今續降至 13.4%,已明顯低於半導體材料與化學品的同業基準。更重要的是,最新營益率也轉弱,代表毛利下滑並非單純會計噪音,而是定價、產品組合、利用率或成本結構需要重新驗證。材料認證帶來質化門檻,但現階段不能用 2022-2024 的高毛利歷史直接推論護城河仍在;等待後續毛利與 ROIC 修復。
風險因素
- 2025 GM 16.8%、2026 partial GM 13.4%,最新兩期已低於材料/化學品基準。
- 若新產品或客戶導入未能帶回毛利,認證門檻無法轉化為定價權。
- 特殊氣體與化學品受產能利用率、原料成本與客戶拉貨節奏影響,獲利波動可能放大。
- 財務健康燈號偏弱,ROIC 與 ROE 尚未支持窄護城河結論。
同業比較
- 台特化
- 崇越
- Entegris
- Merck Electronics
- Air Liquide Electronics
催化劑觀察
- 毛利率連續兩期回升並重新接近材料基準。
- 半導體客戶認證案轉為穩定量產收入。
- 產品組合往高純度、高認證門檻材料移動。
- ROIC 與營益率同步改善,證明最新惡化不是長期結構下修。
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列;分數以 0–100 顯示。
| 日期 | 估值與週期 | 護城河與品質 | 成長與動能 | 風險控制 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-07-05 | 48 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-07-06 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-07-07 | 48 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-07-08 | 48 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-07-09 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-07-17 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-07-18 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-07-20 | 48 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-07-21 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-07-22 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-07-23 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-07-24 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-07-27 | 48 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-07-30 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-07-31 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-08-07 | 48 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-08-10 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-08-11 | 60 | 20 | 44 | 52 |
| 2026-08-12 | 88 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-08-13 | 48 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-08-14 | 88 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-08-17 | 88 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-08-18 | 88 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-08-19 | 100 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-08-20 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-08-21 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-08-22 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-08-23 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-08-24 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-08-31 | 60 | 20 | 48 | 52 |
| 2026-09-01 | 60 | 20 | 48 | 52 |
| 2026-09-02 | 60 | 20 | 48 | 52 |
| 2026-09-03 | 60 | 20 | 28 | 52 |
| 2026-09-04 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-09-07 | 32 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-09-08 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-09-09 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-09-10 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-09-11 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-09-13 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-09-14 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-09-15 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-09-16 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-09-17 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-09-18 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-09-21 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-09-22 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-09-23 | 60 | 20 | 32 | 52 |
| 2026-09-24 | 60 | 20 | 44 | 52 |
| 2026-09-25 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-09-28 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-09-29 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-09-30 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-10-01 | 60 | 20 | 40 | 52 |
| 2026-10-02 | 60 | 20 | 48 | 52 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
ALLIED57