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教育型研究
台勝科
★ ALLIED3532
SNOWFLAKE · 五軸研究評分
五軸評分概覽
評分基準日 2026-10-02
估值與週期
100
護城河與品質
20
成長與動能
68
風險控制
58
供應鏈戰略定位
57
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
公司具備半導體材料供應鏈位置與客戶認證門檻，但材料廠的定價權高度受供需循環、長約價格與稼動率影響。無護城河判斷不是否定其產業地位，而是提醒目前財務證據尚未顯示超額報酬。若矽晶圓需求回升、產品組合改善且毛利率能穩定高於材料鏈基準，台勝科才有機會重回窄護城河。
風險因素
- 矽晶圓價格下行會直接壓縮毛利率
- 客戶庫存調整延長會影響稼動率與現金流
- 若高階或特殊晶圓占比不足，產品容易受成熟市場價格競爭影響
- 國際大廠擴產與長約重議可能限制議價空間
同業比較
- 中美晶
- 環球晶
- SUMCO
- Siltronic
- Shin-Etsu Handotai
催化劑觀察
- 矽晶圓稼動率與價格落底回升
- 高階產品或特殊應用出貨占比提升
- 毛利率連續改善並接近材料鏈同業水位
- 主要客戶長約需求恢復穩定
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列；分數以 0–100 顯示。
| 日期 | 估值與週期 | 護城河與品質 | 成長與動能 | 風險控制 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-07-03 | 48 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-07-04 | 48 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-07-05 | 48 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-07-06 | 100 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-07-07 | 48 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-07-08 | 48 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-07-09 | 100 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-07-17 | 60 | 20 | 48 | 58 |
| 2026-07-18 | 60 | 20 | 48 | 58 |
| 2026-07-20 | 60 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-07-21 | 60 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-07-22 | 60 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-07-23 | 60 | 20 | 52 | 58 |
| 2026-07-24 | 60 | 20 | 52 | 58 |
| 2026-07-27 | 60 | 20 | 52 | 58 |
| 2026-07-30 | 48 | 20 | 52 | 58 |
| 2026-07-31 | 48 | 20 | 52 | 58 |
| 2026-08-07 | 48 | 20 | 52 | 58 |
| 2026-08-10 | 88 | 20 | 52 | 58 |
| 2026-08-11 | 48 | 20 | 52 | 58 |
| 2026-08-12 | 48 | 20 | 52 | 58 |
| 2026-08-13 | 100 | 20 | 64 | 58 |
| 2026-08-14 | 88 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-08-17 | 48 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-08-18 | 48 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-08-19 | 88 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-08-20 | 60 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-08-21 | 60 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-08-22 | 60 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-08-23 | 60 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-08-24 | 60 | 20 | 60 | 58 |
| 2026-08-31 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-01 | 100 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-02 | 100 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-03 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-04 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-07 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-08 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-09 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-10 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-11 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-13 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-14 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-15 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-16 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-17 | 88 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-18 | 100 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-21 | 100 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-22 | 100 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-23 | 100 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-24 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-25 | 100 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-28 | 100 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-29 | 88 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-09-30 | 100 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-10-01 | 60 | 20 | 68 | 58 |
| 2026-10-02 | 100 | 20 | 68 | 58 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
ALLIED57