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教育型研究
融程電
★ ALLIED3416
SNOWFLAKE · 五軸研究評分
五軸評分概覽
評分基準日 2026-10-07
估值與週期
88
護城河與品質
100
成長與動能
40
風險控制
57
供應鏈戰略定位
57
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
融程電的強固型平板、手持裝置、車載電腦與顯示設備，須配合物流、交通、公共安全及國防場域的防護、續航、連接與現場使用測試；部署後的裝置管理、維修及使用流程也會提高更換成本。任務型設計、驗證經驗與服務規模支撐寬護城河。限制是強固規格與主流作業系統並非專屬，其他品牌可取得相近認證。若客戶轉向通用裝置或改採多家供應商，既有優勢可能削弱。
風險因素
- 強固型筆電與平板若未符合外勤、交通或公共安全客戶的防護認證，可能影響專案取得
- 行動邊緣AI平台的無線與I/O整合若未完成客戶驗證，可能遞延現場部署
- 強固型產品的長生命週期零組件若出現供應中斷，可能增加客製化專案交付風險
同業比較
- Getac
- Zebra Technologies
- Panasonic Connect
- Durabook
- Honeywell
催化劑觀察
- 強固型行動電腦取得公用事業或交通客戶採購認證 → 催化條件觸發
- 邊緣AI強固平板產品完成現場部署驗收 → 趨勢可能轉強
- 具IP65或IP67防護的強固型產品切入新垂直應用 → 趨勢穩定確認
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列；分數以 0–100 顯示。
| 日期 | 估值與週期 | 護城河與品質 | 成長與動能 | 風險控制 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-07-08 | 48 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-07-09 | 100 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-07-17 | 100 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-07-18 | 100 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-07-20 | 100 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-07-21 | 48 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-07-22 | 100 | 60 | 72 | 57 |
| 2026-07-23 | 100 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-07-24 | 100 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-07-27 | 100 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-07-30 | 88 | 60 | 56 | 57 |
| 2026-07-31 | 88 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-08-07 | 80 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-08-10 | 48 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-08-11 | 48 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-08-12 | 40 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-08-13 | 72 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-08-14 | 48 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-08-17 | 48 | 60 | 68 | 57 |
| 2026-08-18 | 100 | 60 | 76 | 57 |
| 2026-08-19 | 48 | 60 | 76 | 57 |
| 2026-08-20 | 100 | 60 | 76 | 57 |
| 2026-08-21 | 100 | 60 | 76 | 57 |
| 2026-08-22 | 100 | 60 | 76 | 57 |
| 2026-08-23 | 100 | 60 | 76 | 57 |
| 2026-08-24 | 60 | 60 | 56 | 57 |
| 2026-08-31 | 60 | 60 | 60 | 57 |
| 2026-09-01 | 60 | 60 | 60 | 57 |
| 2026-09-02 | 60 | 60 | 60 | 57 |
| 2026-09-03 | 60 | 100 | 60 | 57 |
| 2026-09-04 | 100 | 100 | 60 | 57 |
| 2026-09-07 | 60 | 100 | 60 | 57 |
| 2026-09-08 | 100 | 100 | 56 | 57 |
| 2026-09-09 | 100 | 100 | 48 | 57 |
| 2026-09-10 | 60 | 100 | 44 | 57 |
| 2026-09-11 | 100 | 100 | 36 | 57 |
| 2026-09-13 | 100 | 100 | 36 | 57 |
| 2026-09-14 | 60 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-09-15 | 100 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-09-16 | 60 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-09-17 | 60 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-09-18 | 60 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-09-21 | 60 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-09-22 | 100 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-09-23 | 100 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-09-24 | 88 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-09-25 | 60 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-09-28 | 88 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-09-29 | 60 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-09-30 | 88 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-10-01 | 88 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-10-02 | 88 | 100 | 32 | 57 |
| 2026-10-05 | 100 | 100 | 44 | 57 |
| 2026-10-06 | 60 | 100 | 40 | 57 |
| 2026-10-07 | 88 | 100 | 40 | 57 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
ALLIED57