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教育型研究
緯創
★ ALLIED3231
2.3
SNOWFLAKE · 六軸研究評分
複合評分覽表
評分基準日 2026-09-11
Axis 1 · 宏觀與產業
20
待解析
Axis 2 · 估值與週期
60
Axis 3 · 護城河與品質
20
Axis 4 · 成長與動能
92
Axis 5 · 風險控制
50
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
緯創的 S3=4 與 none 反映其角色仍偏大型 ODM。AI 機櫃須協調 GPU、記憶體、電源、液冷與工廠測試，客戶重新認證確有時間成本；然而平台元件集中於上游供應商，雲端客戶可採多來源採購，並在廣達、鴻海、英業達等廠商間分配組裝。公司年報也指出關鍵零組件供應與 CSP 資本支出會影響交付，說明產能規模未必等於定價權。若特定 CSP 將自有韌體、機櫃工程及售後責任長期交由緯創獨家承接，且替代廠無法通過跨代驗證，才須重評。
風險因素
- 伺服器與儲存設備專案的客戶驗證若延後，可能影響系統出貨時程
- AI伺服器的零組件供應與系統整合若未配合客戶排程，可能限制交付量
- 筆記型電腦、伺服器及工業電腦的設計製造專案若未續約，可能影響後續產品組合
同業比較
- 鴻海 2317
- 仁寶 2324
- 廣達 2382
- 神達 3706
- Supermicro
催化劑觀察
- GB200 NVL 伺服器機櫃出貨份額確認 → 趨勢轉強
- AI伺服器佔營收 > 50% → 估值評分上調
- 白牌 vs ODM 競爭份額消長 → 追蹤
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列；分數以 0–100 顯示。
| 日期 | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | 複合 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-11 | 73 | 48 | 20 | 92 | 25 | 51 |
| 2026-06-14 | 60 | 48 | 20 | 84 | 25 | 47 |
| 2026-06-16 | 60 | 48 | 20 | 92 | 25 | 49 |
| 2026-06-18 | 40 | 48 | 20 | 92 | 25 | 46 |
| 2026-06-19 | 40 | 48 | 20 | 92 | 25 | 46 |
| 2026-06-24 | 40 | 48 | 20 | 92 | — | 46 |
| 2026-06-25 | 60 | 48 | 20 | 92 | — | 49 |
| 2026-06-26 | 40 | 48 | 20 | 92 | — | 46 |
| 2026-06-29 | 60 | 60 | 20 | 92 | — | 52 |
| 2026-06-30 | 20 | 48 | 20 | 92 | — | 43 |
| 2026-07-01 | 33 | 48 | 20 | 92 | — | 45 |
| 2026-07-02 | 20 | 48 | 20 | 100 | 50 | 45 |
| 2026-07-03 | 33 | 40 | 20 | 100 | 50 | 45 |
| 2026-07-04 | 33 | 40 | 20 | 100 | 50 | 45 |
| 2026-07-05 | 33 | 40 | 20 | 100 | 50 | 45 |
| 2026-07-06 | 0 | 40 | 20 | 100 | 50 | 40 |
| 2026-07-07 | 0 | 48 | 20 | 100 | 50 | 42 |
| 2026-07-08 | 0 | 48 | 20 | 100 | 50 | 42 |
| 2026-07-09 | 0 | 48 | 20 | 80 | 50 | 37 |
| 2026-07-17 | 0 | 48 | 20 | 84 | 50 | 38 |
| 2026-07-18 | 0 | 48 | 20 | 84 | 50 | 38 |
| 2026-07-20 | 20 | 48 | 20 | 84 | 50 | 41 |
| 2026-07-21 | 20 | 48 | 20 | 84 | 50 | 41 |
| 2026-07-22 | 0 | 48 | 20 | 96 | 50 | 41 |
| 2026-07-23 | 0 | 48 | 20 | 92 | 50 | 40 |
| 2026-07-24 | 20 | 48 | 20 | 92 | 50 | 43 |
| 2026-07-27 | 20 | 48 | 20 | 92 | 50 | 43 |
| 2026-07-30 | 20 | 60 | 20 | 80 | 50 | 43 |
| 2026-07-31 | 20 | 72 | 20 | 92 | 50 | 49 |
| 2026-08-07 | 0 | 48 | 20 | 92 | 50 | 40 |
| 2026-08-10 | 20 | 48 | 20 | 92 | 50 | 43 |
| 2026-08-11 | 20 | 48 | 20 | 92 | 50 | 43 |
| 2026-08-12 | 20 | 40 | 20 | 92 | 50 | 41 |
| 2026-08-13 | 20 | 48 | 20 | 92 | 50 | 43 |
| 2026-08-14 | 0 | 48 | 20 | 92 | 50 | 40 |
| 2026-08-17 | 0 | 60 | 20 | 100 | 50 | 45 |
| 2026-08-18 | 20 | 72 | 20 | 100 | 50 | 51 |
| 2026-08-19 | 20 | 60 | 20 | 100 | 50 | 48 |
| 2026-08-20 | 20 | 48 | 20 | 100 | 50 | 45 |
| 2026-08-21 | 20 | 72 | 20 | 80 | 50 | 46 |
| 2026-08-22 | 20 | 72 | 20 | 80 | 50 | 46 |
| 2026-08-23 | 20 | 72 | 20 | 80 | 50 | 46 |
| 2026-08-24 | 20 | 60 | 20 | 92 | 50 | 46 |
| 2026-08-31 | 20 | 60 | 20 | 84 | 50 | 44 |
| 2026-09-01 | 20 | 60 | 20 | 84 | 50 | 44 |
| 2026-09-02 | 20 | 60 | 20 | 84 | 50 | 44 |
| 2026-09-03 | 20 | 60 | 20 | 84 | 50 | 44 |
| 2026-09-04 | 20 | 60 | 20 | 96 | 50 | 47 |
| 2026-09-07 | 20 | 60 | 20 | 92 | 50 | 46 |
| 2026-09-08 | 20 | 60 | 20 | 92 | 50 | 46 |
| 2026-09-09 | 20 | 60 | 20 | 92 | 50 | 46 |
| 2026-09-10 | 20 | 60 | 20 | 92 | 50 | 46 |
| 2026-09-11 | 20 | 60 | 20 | 92 | 50 | 46 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
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