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教育型研究
原相
★ ALLIED3227
SNOWFLAKE · 五軸研究評分
五軸評分概覽
評分基準日 2026-10-02
估值與週期
72
護城河與品質
100
成長與動能
16
風險控制
63
供應鏈戰略定位
57
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
感測 IC 的高毛利率、穩定營益率與技術累積提供一定支撐。光學感測、滑鼠與人機介面 IC 看似利基，但需要演算法、低功耗設計、客戶導入經驗與長期可靠度，形成比一般消費 IC 更高的切換成本。寬護城河判斷代表財務品質已被量化系統捕捉，但仍需注意應用集中與消費電子週期；若新應用如車用、IoT 或 AI 邊緣運算感測能擴大，護城河才更有機會從利基強者延伸為多場景平台能力。
風險因素
- 滑鼠與消費電子需求循環可能造成營收與庫存波動
- 感測 IC 若被大型平台或模組廠整合，單一晶片供應商議價力可能下降
- 中國與國際感測 IC 競爭者可能在中低階市場壓價
- 新應用導入若不順，寬護城河評級可能只反映既有利基而非未來成長
同業比較
- Sony Semiconductor Solutions
- OmniVision
- STMicroelectronics
- Synaptics
- GalaxyCore
催化劑觀察
- 非滑鼠應用營收占比提升
- 高階感測 IC 毛利率維持並帶動營益率穩定
- 車用、IoT 或 AI edge sensing 客戶導入進展
- 研發投入維持但不侵蝕營業利益品質
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列；分數以 0–100 顯示。
| 日期 | 估值與週期 | 護城河與品質 | 成長與動能 | 風險控制 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-07-04 | 48 | 100 | 52 | 63 |
| 2026-07-05 | 48 | 100 | 52 | 63 |
| 2026-07-06 | 72 | 100 | 52 | 63 |
| 2026-07-07 | 80 | 100 | 52 | 63 |
| 2026-07-08 | 80 | 100 | 52 | 63 |
| 2026-07-09 | 72 | 100 | 52 | 63 |
| 2026-07-17 | 60 | 100 | 52 | 63 |
| 2026-07-18 | 60 | 100 | 52 | 63 |
| 2026-07-20 | 60 | 100 | 52 | 63 |
| 2026-07-21 | 60 | 100 | 44 | 63 |
| 2026-07-22 | 48 | 100 | 44 | 63 |
| 2026-07-23 | 60 | 100 | 44 | 63 |
| 2026-07-24 | 60 | 100 | 44 | 63 |
| 2026-07-27 | 60 | 100 | 44 | 63 |
| 2026-07-30 | 48 | 100 | 44 | 63 |
| 2026-07-31 | 48 | 100 | 40 | 63 |
| 2026-08-07 | 48 | 100 | 24 | 63 |
| 2026-08-10 | 48 | 100 | 24 | 63 |
| 2026-08-11 | 100 | 100 | 24 | 63 |
| 2026-08-12 | 100 | 100 | 24 | 63 |
| 2026-08-13 | 72 | 100 | 24 | 63 |
| 2026-08-14 | 60 | 100 | 24 | 63 |
| 2026-08-17 | 100 | 100 | 24 | 63 |
| 2026-08-18 | 60 | 100 | 32 | 63 |
| 2026-08-19 | 60 | 100 | 32 | 63 |
| 2026-08-20 | 72 | 100 | 32 | 63 |
| 2026-08-21 | 60 | 100 | 32 | 63 |
| 2026-08-22 | 60 | 100 | 32 | 63 |
| 2026-08-23 | 60 | 100 | 32 | 63 |
| 2026-08-24 | 60 | 100 | 32 | 63 |
| 2026-08-31 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-01 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-02 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-03 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-04 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-07 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-08 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-09 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-10 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-11 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-13 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-14 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-15 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-16 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-17 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-18 | 40 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-21 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-22 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-23 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-24 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-25 | 88 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-28 | 72 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-29 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-09-30 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-10-01 | 60 | 100 | 16 | 63 |
| 2026-10-02 | 72 | 100 | 16 | 63 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
ALLIED57