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教育型研究
聯陽
★ ALLIED3014
2.15
SNOWFLAKE · 六軸研究評分
複合評分覽表
評分基準日 2026-09-11
Axis 1 · 宏觀與產業
20
待解析
Axis 2 · 估值與週期
48
Axis 3 · 護城河與品質
60
Axis 4 · 成長與動能
52
Axis 5 · 風險控制
59
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
聯陽的 S3=19、narrow 可由 PC 與筆電控制晶片的設計導入支持。Super I/O、Embedded Controller 要對接 eSPI/LPC、ACPI、鍵盤與散熱控制,主機板或筆電換料需重做韌體、相容性與可靠度驗證;既有設計庫使客戶不願中途更換。但這仍是標準 PC 控制介面,Microchip、Renesas 與新唐等可替代,沒有網路效應。若新介面把控制功能整合進主晶片或品牌採雙供應,narrow 便會削弱。
風險因素
- Super I/O 晶片的 PC 平台導入若未通過主機板客戶驗證,可能延後產品放量
- Keyboard 與 Embedded Controller 產品的韌體相容性若未符合新平台需求,可能影響筆電設計案
- 控制晶片產品的功能整合進度若落後品牌規格演進,可能降低新世代平台的採用機會
同業比較
- Microchip Technology
- Renesas Electronics
- NXP Semiconductors
- Infineon Technologies
- 新唐 4919
催化劑觀察
- USB/周邊控制 IC 新平台完成客戶導入 → 確認窄護城河
- 高毛利產品組合連續 3 季維持 → 估值評分上調
- 消費電子需求轉弱或同業價格競爭升高 → 趨勢轉弱警示
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列;分數以 0–100 顯示。
| 日期 | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | 複合 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-11 | 73 | 48 | 60 | 72 | 84 | 56 |
| 2026-06-14 | 60 | 72 | 60 | 76 | 84 | 61 |
| 2026-06-16 | 60 | 60 | 60 | 72 | 84 | 57 |
| 2026-06-18 | 40 | 72 | 60 | 72 | 84 | 57 |
| 2026-06-19 | 40 | 72 | 60 | 72 | 84 | 57 |
| 2026-06-24 | 40 | 72 | 60 | 72 | — | 57 |
| 2026-06-25 | 60 | 72 | 60 | 72 | — | 60 |
| 2026-06-26 | 40 | 60 | 60 | 72 | — | 54 |
| 2026-06-29 | 60 | 60 | 60 | 72 | — | 57 |
| 2026-06-30 | 20 | 48 | 60 | 72 | — | 48 |
| 2026-07-01 | 33 | 48 | 60 | 80 | — | 52 |
| 2026-07-02 | 20 | 48 | 60 | 80 | 59 | 50 |
| 2026-07-03 | 33 | 48 | 60 | 80 | 59 | 52 |
| 2026-07-04 | 33 | 48 | 60 | 80 | 59 | 52 |
| 2026-07-05 | 33 | 48 | 60 | 80 | 59 | 52 |
| 2026-07-06 | 0 | 72 | 60 | 80 | 59 | 53 |
| 2026-07-07 | 0 | 48 | 60 | 80 | 59 | 47 |
| 2026-07-08 | 0 | 48 | 60 | 80 | 59 | 47 |
| 2026-07-09 | 0 | 72 | 60 | 60 | 59 | 48 |
| 2026-07-17 | 0 | 72 | 60 | 64 | 59 | 49 |
| 2026-07-18 | 0 | 72 | 60 | 64 | 59 | 49 |
| 2026-07-20 | 20 | 72 | 60 | 64 | 59 | 52 |
| 2026-07-21 | 20 | 60 | 60 | 64 | 59 | 49 |
| 2026-07-22 | 0 | 72 | 60 | 64 | 59 | 49 |
| 2026-07-23 | 0 | 72 | 60 | 64 | 59 | 49 |
| 2026-07-24 | 20 | 48 | 60 | 64 | 59 | 46 |
| 2026-07-27 | 20 | 48 | 60 | 64 | 59 | 46 |
| 2026-07-30 | 20 | 48 | 60 | 64 | 59 | 46 |
| 2026-07-31 | 20 | 48 | 60 | 64 | 59 | 46 |
| 2026-08-07 | 0 | 48 | 60 | 48 | 59 | 39 |
| 2026-08-10 | 20 | 48 | 60 | 44 | 59 | 41 |
| 2026-08-11 | 20 | 48 | 60 | 44 | 59 | 41 |
| 2026-08-12 | 20 | 48 | 60 | 44 | 59 | 41 |
| 2026-08-13 | 20 | 60 | 60 | 44 | 59 | 44 |
| 2026-08-14 | 0 | 48 | 60 | 44 | 59 | 38 |
| 2026-08-17 | 0 | 60 | 60 | 44 | 59 | 41 |
| 2026-08-18 | 20 | 48 | 60 | 44 | 59 | 41 |
| 2026-08-19 | 20 | 48 | 60 | 44 | 59 | 41 |
| 2026-08-20 | 20 | 48 | 60 | 44 | 59 | 41 |
| 2026-08-21 | 20 | 60 | 60 | 52 | 59 | 46 |
| 2026-08-22 | 20 | 60 | 60 | 52 | 59 | 46 |
| 2026-08-23 | 20 | 60 | 60 | 52 | 59 | 46 |
| 2026-08-24 | 20 | 60 | 60 | 52 | 59 | 46 |
| 2026-08-31 | 20 | 60 | 60 | 52 | 59 | 46 |
| 2026-09-01 | 20 | 48 | 60 | 52 | 59 | 43 |
| 2026-09-02 | 20 | 60 | 60 | 52 | 59 | 46 |
| 2026-09-03 | 20 | 72 | 60 | 52 | 59 | 49 |
| 2026-09-04 | 20 | 60 | 60 | 52 | 59 | 46 |
| 2026-09-07 | 20 | 60 | 60 | 52 | 59 | 46 |
| 2026-09-08 | 20 | 60 | 60 | 52 | 59 | 46 |
| 2026-09-09 | 20 | 60 | 60 | 52 | 59 | 46 |
| 2026-09-10 | 20 | 48 | 60 | 52 | 59 | 43 |
| 2026-09-11 | 20 | 48 | 60 | 52 | 59 | 43 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
ALLIED57