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教育型研究
宏碁
★ PERIPHERAL2353
1.9
SNOWFLAKE · 六軸研究評分
複合評分覽表
評分基準日 2026-09-11
Axis 1 · 宏觀與產業
20
待解析
Axis 2 · 估值與週期
60
Axis 3 · 護城河與品質
20
Axis 4 · 成長與動能
60
Axis 5 · 風險控制
51
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
宏碁 S3=4、none 合理。企業 Chromebook 的零接觸註冊、保固與採購驗收會增加換機摩擦，但裝置管理、安全更新與 AI 功能主要屬於 Google ChromeOS，筆電硬體則採標準處理器與零組件。教育標案及企業 IT 部門可在 HP、Dell、Lenovo 等品牌間重新競標，通路也非排他障礙。若宏碁能把裝置、維運服務和產業軟體綁成多年合約，使改用其他硬體必須重做系統驗證與資料遷移，這個 none 判斷才應上調。
風險因素
- TravelMate 商務 AI PC 若未取得企業採用，可能影響商用筆電產品導入
- Aspire AI Copilot+ PC 的新機種若未擴大通路配置，可能限制消費產品覆蓋
- AI PC 的處理器與散熱配置若未通過市場驗證，可能影響新產品上市節奏
同業比較
- 微星 2377
- 華碩 2357
- Lenovo
- HP Inc.
- Dell Technologies
催化劑觀察
- AI PC 市佔回升 > 10% → 趨勢可能轉強
- Chromebook 教育市場份額穩定 → 維持無護城河
- PC 出貨 YoY 轉正 > 2季 → 估值評分上調
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列；分數以 0–100 顯示。
| 日期 | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | 複合 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-11 | 73 | 48 | 20 | 68 | 51 | 45 |
| 2026-06-14 | 60 | 80 | 20 | 60 | 51 | 49 |
| 2026-06-16 | 60 | 80 | 20 | 68 | 51 | 51 |
| 2026-06-18 | 40 | 40 | 20 | 56 | 51 | 35 |
| 2026-06-19 | 40 | 80 | 20 | 68 | 51 | 48 |
| 2026-06-24 | 40 | 88 | 20 | 60 | — | 48 |
| 2026-06-25 | 60 | 80 | 20 | 60 | — | 49 |
| 2026-06-26 | 40 | 60 | 20 | 60 | — | 41 |
| 2026-06-29 | 60 | 60 | 20 | 60 | — | 44 |
| 2026-06-30 | 20 | 72 | 20 | 60 | — | 41 |
| 2026-07-01 | 33 | 32 | 20 | 60 | — | 33 |
| 2026-07-02 | 20 | 48 | 20 | 60 | 51 | 35 |
| 2026-07-03 | 33 | 72 | 20 | 60 | 51 | 43 |
| 2026-07-04 | 33 | 72 | 20 | 60 | 51 | 43 |
| 2026-07-05 | 33 | 72 | 20 | 60 | 51 | 43 |
| 2026-07-06 | 0 | 72 | 20 | 60 | 51 | 38 |
| 2026-07-07 | 0 | 72 | 20 | 60 | 51 | 38 |
| 2026-07-08 | 0 | 72 | 20 | 60 | 51 | 38 |
| 2026-07-09 | 0 | 80 | 20 | 60 | 51 | 40 |
| 2026-07-17 | 0 | 80 | 20 | 60 | 51 | 40 |
| 2026-07-18 | 0 | 80 | 20 | 60 | 51 | 40 |
| 2026-07-20 | 20 | 72 | 20 | 60 | 51 | 41 |
| 2026-07-21 | 20 | 72 | 20 | 60 | 51 | 41 |
| 2026-07-22 | 0 | 72 | 20 | 60 | 51 | 38 |
| 2026-07-23 | 0 | 72 | 20 | 60 | 51 | 38 |
| 2026-07-24 | 20 | 72 | 20 | 60 | 51 | 41 |
| 2026-07-27 | 20 | 88 | 20 | 60 | 51 | 45 |
| 2026-07-30 | 20 | 72 | 20 | 60 | 51 | 41 |
| 2026-07-31 | 20 | 88 | 20 | 60 | 51 | 45 |
| 2026-08-07 | 0 | 88 | 20 | 44 | 51 | 38 |
| 2026-08-10 | 20 | 60 | 20 | 56 | 51 | 37 |
| 2026-08-11 | 20 | 88 | 20 | 48 | 51 | 42 |
| 2026-08-12 | 20 | 60 | 20 | 48 | 51 | 35 |
| 2026-08-13 | 20 | 48 | 20 | 48 | 51 | 32 |
| 2026-08-14 | 0 | 48 | 20 | 48 | 51 | 29 |
| 2026-08-17 | 0 | 60 | 20 | 48 | 51 | 32 |
| 2026-08-18 | 20 | 60 | 20 | 48 | 51 | 35 |
| 2026-08-19 | 20 | 48 | 20 | 48 | 51 | 32 |
| 2026-08-20 | 20 | 88 | 20 | 48 | 51 | 42 |
| 2026-08-21 | 20 | 60 | 20 | 48 | 51 | 35 |
| 2026-08-22 | 20 | 60 | 20 | 48 | 51 | 35 |
| 2026-08-23 | 20 | 60 | 20 | 48 | 51 | 35 |
| 2026-08-24 | 20 | 60 | 20 | 56 | 51 | 37 |
| 2026-08-31 | 20 | 60 | 20 | 60 | 51 | 38 |
| 2026-09-01 | 20 | 60 | 20 | 64 | 51 | 39 |
| 2026-09-02 | 20 | 60 | 20 | 64 | 51 | 39 |
| 2026-09-03 | 20 | 60 | 20 | 64 | 51 | 39 |
| 2026-09-04 | 20 | 60 | 20 | 64 | 51 | 39 |
| 2026-09-07 | 20 | 60 | 20 | 68 | 51 | 40 |
| 2026-09-08 | 20 | 60 | 20 | 64 | 51 | 39 |
| 2026-09-09 | 20 | 60 | 20 | 64 | 51 | 39 |
| 2026-09-10 | 20 | 60 | 20 | 64 | 51 | 39 |
| 2026-09-11 | 20 | 60 | 20 | 60 | 51 | 38 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
PERIPHERAL25