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教育型研究
國巨*
★ ALLIED2327
SNOWFLAKE · 五軸研究評分
五軸評分概覽
評分基準日 2026-10-02
估值與週期
88
護城河與品質
60
成長與動能
40
風險控制
52
供應鏈戰略定位
57
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
國巨的護城河來自 MLCC、晶片電阻與感測元件的全球規模、產品組合與通路覆蓋。被動元件看似標準品，但車用、工控與高階電子平台需要長期認證、穩定供貨與品質一致性，讓龍頭廠具備較佳議價與產能調配能力。量化評分顯示國巨具備窄護城河，毛利率、營益率與研發投入都高於一般硬體製造鏈；但其週期性仍明顯，庫存修正時定價權會暫時收縮。
風險因素
- 被動元件庫存週期反轉會壓低稼動率與 ASP
- 中國與二線供應商價格競爭可能侵蝕標準品毛利
- 併購整合若未能改善產品組合，規模優勢可能無法轉化為 ROIC
同業比較
- Murata
- TDK
- Taiyo Yuden
- Vishay
- 華新科
催化劑觀察
- 車用與工控高規 MLCC 占比提升
- 標準品庫存水位回到健康區間
- 毛利率連續改善並伴隨稼動率回升
- 新併購資產帶來產品組合或通路綜效
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列；分數以 0–100 顯示。
| 日期 | 估值與週期 | 護城河與品質 | 成長與動能 | 風險控制 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-07-03 | 48 | 60 | 68 | 52 |
| 2026-07-04 | 48 | 60 | 68 | 52 |
| 2026-07-05 | 48 | 60 | 68 | 52 |
| 2026-07-06 | 88 | 60 | 68 | 52 |
| 2026-07-07 | 80 | 60 | 68 | 52 |
| 2026-07-08 | 80 | 60 | 68 | 52 |
| 2026-07-09 | 80 | 60 | 56 | 52 |
| 2026-07-17 | 80 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-07-18 | 80 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-07-20 | 80 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-07-21 | 80 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-07-22 | 80 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-07-23 | 80 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-07-24 | 80 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-07-27 | 72 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-07-30 | 72 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-07-31 | 48 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-08-07 | 60 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-08-10 | 48 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-08-11 | 48 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-08-12 | 48 | 60 | 60 | 52 |
| 2026-08-13 | 48 | 60 | 68 | 52 |
| 2026-08-14 | 48 | 60 | 44 | 52 |
| 2026-08-17 | 60 | 60 | 40 | 52 |
| 2026-08-18 | 48 | 60 | 40 | 52 |
| 2026-08-19 | 48 | 60 | 40 | 52 |
| 2026-08-20 | 48 | 60 | 40 | 52 |
| 2026-08-21 | 100 | 60 | 40 | 52 |
| 2026-08-22 | 100 | 60 | 40 | 52 |
| 2026-08-23 | 100 | 60 | 40 | 52 |
| 2026-08-24 | 100 | 60 | 40 | 52 |
| 2026-08-31 | 100 | 60 | 40 | 52 |
| 2026-09-01 | 72 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-02 | 72 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-03 | 100 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-04 | 100 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-07 | 100 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-08 | 100 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-09 | 100 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-10 | 100 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-11 | 100 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-13 | 100 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-14 | 100 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-15 | 32 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-16 | 72 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-17 | 32 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-18 | 72 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-21 | 100 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-22 | 60 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-23 | 60 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-24 | 48 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-25 | 88 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-28 | 100 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-29 | 100 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-09-30 | 100 | 60 | 32 | 52 |
| 2026-10-01 | 100 | 60 | 44 | 52 |
| 2026-10-02 | 88 | 60 | 40 | 52 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
ALLIED57