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教育型研究
仁寶
★ PERIPHERAL2324
1.8
SNOWFLAKE · 六軸研究評分
複合評分覽表
評分基準日 2026-09-11
Axis 1 · 宏觀與產業
20
待解析
Axis 2 · 估值與週期
60
Axis 3 · 護城河與品質
20
Axis 4 · 成長與動能
52
Axis 5 · 風險控制
51
RESEARCH REPORT · 公開研究報告
研究報告
護城河敘事
仁寶以 S3=3 歸為 none 是一致的。其 AI/HPC 伺服器與直接液冷方案必須經過客戶的散熱、可靠度和量產驗證,設計導入可帶來一段續單期;但 ODM 客戶通常掌握產品規格與採購決策,模組化平台、治具和供應鏈管理可由廣達、緯創或英業達承接。認證帶來的是執行門檻,尚非能長期限制客戶轉單的專屬資產。若仁寶取得由自己主導的液冷專利、韌體或跨代機櫃設計,並以長約綁定產能,none 結論才會鬆動。
風險因素
- 直接液冷加速伺服器平台若未完成客戶驗證,可能延後資料中心產品導入
- AI 伺服器機櫃的冷卻分配系統若未取得專案採用,可能限制整合方案出貨
- 伺服器測試與可靠度驗證若出現延誤,可能影響客戶量產時程
同業比較
- 神達 3706
- 廣達 2382
- 緯創 3231
- 英業達 2356
- Flex
催化劑觀察
- AI PC ODM 新訂單 > 傳統 NB 訂單 50% → 趨勢可能轉強
- 客戶集中度(HP/Dell)> 60% → 維持無護城河
- 毛利率連續 3 季 > 5% → 重新評估
SNAPSHOT ARCHIVE · 分數歷史
分數歷史
依每次成功更新的日期排列;分數以 0–100 顯示。
| 日期 | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | 複合 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-11 | 73 | 48 | 20 | 60 | 51 | 43 |
| 2026-06-14 | 60 | 72 | 20 | 60 | 51 | 47 |
| 2026-06-16 | 60 | 60 | 20 | 32 | 51 | 37 |
| 2026-06-18 | 40 | 60 | 20 | 40 | 51 | 36 |
| 2026-06-19 | 40 | 60 | 20 | 52 | 51 | 39 |
| 2026-06-24 | 40 | 48 | 20 | 60 | — | 38 |
| 2026-06-25 | 60 | 72 | 20 | 60 | — | 47 |
| 2026-06-26 | 40 | 72 | 20 | 60 | — | 44 |
| 2026-06-29 | 60 | 72 | 20 | 60 | — | 47 |
| 2026-06-30 | 20 | 72 | 20 | 60 | — | 41 |
| 2026-07-01 | 33 | 72 | 20 | 60 | — | 43 |
| 2026-07-02 | 20 | 48 | 20 | 68 | 51 | 37 |
| 2026-07-03 | 33 | 72 | 20 | 68 | 51 | 45 |
| 2026-07-04 | 33 | 72 | 20 | 68 | 51 | 45 |
| 2026-07-05 | 33 | 72 | 20 | 68 | 51 | 45 |
| 2026-07-06 | 0 | 72 | 20 | 68 | 51 | 40 |
| 2026-07-07 | 0 | 72 | 20 | 68 | 51 | 40 |
| 2026-07-08 | 0 | 72 | 20 | 68 | 51 | 40 |
| 2026-07-09 | 0 | 72 | 20 | 68 | 51 | 40 |
| 2026-07-17 | 0 | 72 | 20 | 68 | 51 | 40 |
| 2026-07-18 | 0 | 72 | 20 | 68 | 51 | 40 |
| 2026-07-20 | 20 | 72 | 20 | 68 | 51 | 43 |
| 2026-07-21 | 20 | 72 | 20 | 68 | 51 | 43 |
| 2026-07-22 | 0 | 72 | 20 | 68 | 51 | 40 |
| 2026-07-23 | 0 | 72 | 20 | 68 | 51 | 40 |
| 2026-07-24 | 20 | 72 | 20 | 68 | 51 | 43 |
| 2026-07-27 | 20 | 72 | 20 | 68 | 51 | 43 |
| 2026-07-30 | 20 | 72 | 20 | 68 | 51 | 43 |
| 2026-07-31 | 20 | 88 | 20 | 60 | 51 | 45 |
| 2026-08-07 | 0 | 48 | 20 | 52 | 51 | 30 |
| 2026-08-10 | 20 | 72 | 20 | 52 | 51 | 39 |
| 2026-08-11 | 20 | 72 | 20 | 52 | 51 | 39 |
| 2026-08-12 | 20 | 72 | 20 | 64 | 51 | 42 |
| 2026-08-13 | 20 | 72 | 20 | 60 | 51 | 41 |
| 2026-08-14 | 0 | 48 | 20 | 60 | 51 | 32 |
| 2026-08-17 | 0 | 72 | 20 | 60 | 51 | 38 |
| 2026-08-18 | 20 | 72 | 20 | 60 | 51 | 41 |
| 2026-08-19 | 20 | 48 | 20 | 60 | 51 | 35 |
| 2026-08-20 | 20 | 60 | 20 | 60 | 51 | 38 |
| 2026-08-21 | 20 | 60 | 20 | 60 | 51 | 38 |
| 2026-08-22 | 20 | 60 | 20 | 60 | 51 | 38 |
| 2026-08-23 | 20 | 60 | 20 | 60 | 51 | 38 |
| 2026-08-24 | 20 | 32 | 20 | 60 | 51 | 31 |
| 2026-08-31 | 20 | 60 | 20 | 68 | 51 | 40 |
| 2026-09-01 | 20 | 72 | 20 | 68 | 51 | 43 |
| 2026-09-02 | 20 | 72 | 20 | 68 | 51 | 43 |
| 2026-09-03 | 20 | 60 | 20 | 48 | 51 | 35 |
| 2026-09-04 | 20 | 60 | 20 | 60 | 51 | 38 |
| 2026-09-07 | 20 | 60 | 20 | 60 | 51 | 38 |
| 2026-09-08 | 20 | 32 | 20 | 60 | 51 | 31 |
| 2026-09-09 | 20 | 60 | 20 | 52 | 51 | 36 |
| 2026-09-10 | 20 | 60 | 20 | 52 | 51 | 36 |
| 2026-09-11 | 20 | 60 | 20 | 52 | 51 | 36 |
★ Supply Chain Axis 6 · 供應鏈戰略定位
PERIPHERAL25